因为兴建各项体育馆开支甚大，乐乐主场馆建造过程困难重重，乐乐很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

一个项目拖的时间越长，体立体书不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因：红岸项目越大，红岸政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，基地但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，发布细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，乐乐而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

体立体书那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，红岸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

相反，基地建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼在《思考，发布快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，发布就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实，乐乐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

一个项目拖的时间越长，体立体书不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。此外，红岸理解这些案例的分布状况也很重要。

基地同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果重大项目讨论时间短，发布开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：李静美)